implementari erp

consultanta

controlling

expertiza

lichidari-fuziuni

salarizare-personal

contabilitate

audit

Audit financiar

Obiectivul unui audit al situatiilor financiare este ca acesta sa permita auditorului sa emita o opinie relativ la conformitatea situatiilor financiare cu standardele de raportare financiara aplicabile.

Auditul financiar se concentreaza pe obtinerea certificarii rezonabile ca in situatiile financiare nu exista prezentari eronate semnificative cauzate de erori sau fraude, actionand pe trei directii-cheie:

• Evaluarea riscurilor de prezentari eronate semnificative in sit financiare;
• Proiectarea si aplicarea procedurilor de audit care reduce riscurile evaluate la un nivele acceptabil;
• Intocmirea unui raport scris pe baza rezultatelor auditului.

Control si audit intern

“Sa nu pretindem ca lucrurile sa se schimbe daca tot timpul facem acelasi lucru.”

(Albert Einstein)

Controlul intern reprezinta un sistem de procese si proceduri elaborate de catre management, cu scopul obtinerii unei asigurari rezonabile cu privire la:

• natura si eficienta operatiunilor;
• credibiltatea raportarii financiare;
• integritatea activelor companiei;
• respectarea reglementarilor legale;

Auditul intern evalueaza si monitorizeaza performanta sistemului de control intern, formuland sugestii pt. imbunatatirea lui.

Implementarea unui sistem de control intern si auditarea lui aduce organizatiei o serie de beneficii concrete:

• Focusarea managementului pe latura externa a organizatiei, organizarea interna fiind asigurata prin sistemul de control intern si controlata periodic prin audit;
• Standardizarea proceselor. O activitate standardizata este mai usor de realizat controlat si evaluat;
• Evaluarea riscurilor potentiale pe fiecare proces si conceperea de controale adecvate pentru aceste riscuri;
• Responsabilizarea proceselor (cine?,ce?,cum?,cand?);
• Raportarea de audit intern, cu rolul de a semnaliza domeniile critice;
• Baza pentru implementarea unui sistem integrat ERP;
• Evitarea practicilor de proasta gestiune sau a fraudei;
• Optimizarea activitatilor prin eliminarea arbitrariului in decizie si a proceselor redundante;
• Valoare adaugata sistemului de gestiune si management a companiei;
• Identificarea si introducerea in procese a elementelor de "Best Practice".