Controlling
“Multi oameni confunda managementul prost cu destinul“
(Kim Hubbard)
Un sistem integrat de controlling este destinat sa asigure succesul pe termen lung al afacerii dumneavoastra. Prin Controlling, veti planifica obiectivele companiei, veti avea imaginea activitatilor realizate si veti fi capabil sa intelegeti cauzele ce au determinat atat succesul companiei cat si nerealizarea obiectivelor.
Constientizarea acestor abateri si formularea de masuri corective, transforma activitatea de controlling intr-un instrument managerial de reglare si dezvoltare permanenta a afacerii.
Beneficiile implementarii unui sistem de controlling integrat sunt urmatoarele:
- Prin controlling se asigura o abordare strategica a afacerii;
- Planificarea afacerii traseaza liniile directoare de actiune in scopul atingerii obiectivelor strategice;
- Reponsabilizarea indeplinirii obiectivelor. Fiecare segment de activitate va fi responsabilizat prin obiective de tip S.M.A.R.T ( Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely).
- Cresterea vizibilitatii in interiorul afacerii. Sistemul de raportare integrat va fi suficient pentru a planifica, controla si a decide. Se asigura, astfel, transformarea datelor contabile in informatii suport pentru analiza si decizie.
- Constientizarea derapajelor si asigurarea dezvoltarii continue. Controlling inseamna reglare in mers.
- Economii importante in resursele alocate (prin bugetare, alocare corecta si ...)